Pokud se agentura plácá z bláta do louže, tak jí jde především o to, aby se dostala na suchou zem. Když se jí ovšem daří dobře, je zisková a má stabilní tým specialistů, může začít přemýšlet o škálovatelném růstu. Máte-li dostatek nových klientů prakticky „zadarmo“, umíte dobře delegovat práci a dostává se vám alespoň základní manažerské struktury, neztrácejte ani minutu a začněte škálovat růst. Třeba hned v oblasti obchodu.
Škálovatelný obchod
Pokud uvažujete o rozšíření agentury, už jistě umíte dobře delegovat práci a máte v zádech šikovné manažery a specialisty. Máte také ušetřeny peníze na interní a externí investice. Škálování obchodu doporučujeme agenturám, které jsou uvnitř stabilizované.
5. Najděte své ideální zákazníky a škálujte
Začněte tím, že si definujete svého ideálního zákazníka. Odpíchněte se od těch, které již máte – jsou dostatečně velcí, odebírají důležité služby, nejsou hysteričtí a doporučují vás dál? A takových najděte na trhu ještě tucet.
Uvažujte o svém stávajícím byznysu v souvislosti s těmito otázkami: